“五一”期間，集團領導班子成員分別深入分子公司生產一線，看望慰問節日期間辛勤奮戰在一線崗位的職工，并代表集團黨委向他們致以節日的問候和崇高的敬意。
王大真到股份公司現場辦公
5月1日，集團董事長、總經理王大真深入股份公司生產現場，與節日期間堅守一線的崗位職工親切交談，并致以節日的問候。
王大真先后到熱電分廠、尿素分廠、能源分廠、氯堿分廠現場察看，詳細了解職工食堂內部環境、檢修現場及倉庫備件定置擺放等情況，并隨機抽查在崗職工對應急處置、工藝指標、化學品理化性質等問題的掌握情況。
王大真指出，隨著安全生產標準化的深入推進，廠區環境越來越好，要繼續高標準嚴要求，扎實做好各項工作。一是要做好現場廢舊物資清理工作，責任到人、定期處理，確保現場清潔安全。二是要高度重視工藝理論培訓，廣泛調研每周組織基層職工集中培訓方案的可行性，幫助職工切實提高理論知識水平，增強業務能力。三是班組長要扎根基層鉆研技術，守牢安全環保紅線，積極發揮兵頭將尾作用，在全面落實班組各項管理過程中不斷成長。四是要堅持以職工為中心的發展思想，貼近職工、關心職工，進一步改善食堂內部環境，保證食品質量，為職工創造良好的工作生活環境。
周金平到內蒙宜化現場辦公
工段長一天的工作量如何?工段長如何全方位管理本工段？帶著這些問題，五一節日在內蒙宜化現場辦公期間，集團黨委副書記周金平專門抽出一天的時間，當了一天的工段長助理。5月2日，從早晨8:00開始，到晚上18:00，他全程跟隨內蒙宜化電石二分廠工段長李健，真實地了解了一名工段長一個工作日的工作軌跡。
周金平在現場全程跟蹤電石生產崗位工作流程，深入了解職工訴求和生產狀況，每到一處他都代表集團黨委向一線職工送上節日的問候。他對電石二分廠提出具體要求，一是堅決貫徹以職工為中心的管理理念，針對化工生產的特殊性，要牢固樹立安全環保理念，全面提升安全環保管理，從點檢到操作，注重每一個環節，重點做好安全措施落實和防范，確保安全環保工作順利進行。二是處理料面流程要不斷推敲和分析，嚴格按照操作規范執行，不得有一絲的僥幸心理，要把控每一個關鍵控制點，嚴格控制人員數量，杜絕事故發生。三是應急事故柜必須做到專人管理，應急器材嚴禁私作他用，現場CO報警必須重視，消防器材必須做到備用有效，同時要做好凈化系統查漏工作，發現問題及時處理，嚴禁帶病運行。四是分廠管理干部要嚴格踐行“一線工作法”，參與一線工作才能感同身受，為一線職工解決實際問題，實事求是制定符合一線生產的管理方案。
彭向華到宜都園區現場辦公
5月1日下午，集團黨委委員、紀委書記彭向華到宜都園區現場辦公，與值班干部職工進行深入交流，并代表集團黨委向他們致以節日的祝福。
他先后到季醇分廠甲乙醛槽區、中控室、包裝房現場看望節日期間堅守生產一線的干部職工，查看了宣傳欄通報內容，詳細了解了重大危險源安全監控報警聯動系統，并現場巡檢簽字。
他強調，一是緊跟集團黨委要求，加大班組標準化推進力度，抓牢抓實班組建設，將班組做大做強。二是對現有裝置進行技術改造升級，提高生產裝置自動化水平，減輕職工勞動強度，實現環保效益與經濟效益的“雙豐收”。三是通過對違章者進行約談、給違章者家人寫一封信等形式，對違章者進行安全意識教育和思想教育，及時糾正、制止違章行為，引導干部職工嚴守安全紅線底線，確保安全生產穩定。
張新亞到松滋肥業現場辦公
5月2日，集團黨委委員、副總經理張新亞到松滋肥業現場辦公，代表集團黨委向辛勤工作在一線崗位的職工送上節日的祝福。
他先后到硫磺堆場、氨站、磷礦堆場、半水-二水、散庫等現場，詳細了解松滋肥業安全生產、成本效益、清潔文明生產等各項工作落實情況。
他強調，安全生產是一切工作的前提和首要條件，集團正處于深化改革的關鍵時期，松滋肥業全體干部職工要從思想上提高認識，全面壓實主體責任，嚴守安全環保紅線意識、底線思維。管理干部要切實轉變工作作風，嚴格執行干部帶班值班制度，有效保障各項工作落細落小落實。要嚴控成本，著力加強對標管理，不斷提升生產過程控制，向內深度挖潛增效，向管理要效益，向成本費用要效益，同時要抓住關鍵崗位，緊盯原料、物資采購和驗收等重點環節，通過管理優化資金利用，為企業創造更多效益。要全面加強精細化、標準化管理，持續加強現場管控，特別是現場特殊作業管控和物資管理。要堅持推行清潔文明生產，為職工創造安全健康的工作生活環境。要精誠團結，聚力攻關，以不達目的誓不罷休的釘釘子精神，積極尋求方法，全力推進項目建設。
陳兆平到置業公司現場辦公
5月3日上午，集團黨委委員、副總經理陳兆平到置業公司現場辦公，代表集團黨委向節日期間堅守在工作崗位的干部職工致以節日的慰問。
他先后到巴黎香頌五期施工現場，并實地了解五期新品開盤銷售情況及公司目前需集團協調事宜。
他指出，置業公司自去年以來干部職工的工作作風轉變很大，取得了一定的成績。2019年是集團改革發展的關鍵一年，置業公司還要繼續落實集團黨委的要求，狠抓黨風廉政建設和作風建設，一手抓新項目建設，一手抓老項目清盤，為集團未來的戰略發展貢獻一份力量。
張濤到松滋肥業現場辦公
5月4日，集團黨委委員、總會計師張濤到松滋肥業現場辦公，重點跟蹤信息化建設推進工作。
他先后到主控室、氨站、氟化鋁項目改擴建現場，深入了解了松滋肥業安全環保和生產經營情況，詳細檢查了浪潮信息系統升級工作。隨后，他組織集團和松滋肥業信息化建設小組相關人員召開了現場辦公會。
張濤首先代表集團黨委向節日期間堅守崗位的一線干部職工表示慰問，并組織與會人員針對松滋肥業在信息化建設方面的各專業問題進行探討，針對升級過程中出現的問題，對信息小組工作人員提出了要求。他強調，財務信息化建設必須要始終牢記 “共享、精準、可視、職能”的宗旨，要在廣度、深度、速度融合上下功夫，使系統可操作性更強、更便捷，有效推動企業數字化轉型升級。
馮加新在內蒙宜化現場辦公
4月30日，集團副總經理馮加新在內蒙宜化召開氯堿安全專題會。
他指出，近期氯堿安全事故頻發，氯堿類分子公司要結合事故案例進行類比排查，制定整改措施，特別是涉及工藝變更的，要及時報集團氯堿技術委員會審核，同時變更要與操作規程聯動，并及時對職工進行培訓。
他強調，各分子公司要嚴格按照中央經濟工作會議提出的“舉一反三、有效防范、精準治理”12字方針落實執行。要重視過程安全管理，過程安全問題是事故發生的重要原因，各分子公司要將別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待，從事故中深刻汲取教訓，對照事故案例進行類比排查，按照“基于技術完整性的高等級的過程安全管理”理念，加強設計的完整性、操作的完整性、檢維修的完整性，采取科學有效的措施，排除隱患。要組織集團專家成立攻關小組，制定VCM全過程安全管控方案，重點研究排污、放空、設備本體、工藝管控等風險點，制定相應的整改措施，確保企業本質安全。要真正發揮專業管安全作用，籌備召開炭材、皮帶機、電石等安全專題會，收集事故案例進行全面分析研討，發動工藝、設備各方面的力量，真正發揮專業管安全的作用。
劉波在置業公司現場辦公
5月4日，集團副總經理劉波在置業公司召開干部會議，對近期重點工作進行安排。
他強調，公司全體干部職工要緊盯目標不放松，凝神聚力，團結一心，緊盯重點，真轉作風狠抓落實，扎扎實實做好各項工作。一是要抓好新項目的建設，在確保安全環保的前提下，嚴格按照時間節點落實推進。二是要抓好老項目清盤工作，將現有庫存資產轉化為實實在在的效益。三是要抓好債務化解等工作，切實維護企業利益，盡全力向集團交上一份滿意的答卷。